«Напитки Вместе» подвела итоги реализации стратегии устойчивого развития в 2025 году

Компания «Напитки Вместе» (АО «АБ ИнБев Эфес») – крупнейшая пивоваренная компания России, один из ведущих игроков индустрии безалкогольных напитков представила результаты первого года реализации Стратегии устойчивого развития до 2035 года

Инвестиции компании в реализацию стратегии составили 1,3 млрд рублей. Компания продолжает демонстрировать лидерство в области устойчивого развития, интегрируя принципы социальной и экологической ответственности в операционную деятельность и укрепляя вклад в достижение национальных целей развития Российской Федерации.

Природа: переход к экологичному производству и упаковке 

Направление «Природа» охватывает деятельность компании в области сокращения углеродного следа, ответственного потребления ресурсов и перехода на устойчивую упаковку.

Инновационная упаковка с низким углеродным следом: В 2025 году компания выпустила первый в России энергетический напиток VOLT Energy в инновационной алюминиевой банке с предельно низким углеродным следом. Проект был реализован в партнерстве с компаниями «Русал», «Арнест Упаковочные Решения» и X5 Group и охватил весь производственный цикл – от добычи сырья до розничной продажи, что стало примером внедрения экономики замкнутого цикла в производство упаковки. Для производства банки был использован алюминий от «Русал», полученный по революционной технологии инертного анода (ALLOW INERTA) с добавлением более 60% переработанного лома. Это позволило снизить углеродный след металла более чем в два раза до уровня около 4 тонн CO₂-экв. на тонну алюминия, что является рекордно низким показателем по сравнению с традиционной технологией.

Параллельно с этим компания последовательно увеличивает долю вторичного сырья и в других категориях упаковки. Так, в стеклянной бутылке доля переработанных материалов для бренда «Старый Мельник из Бочонка» – 35% с целевым показателем 45% к 2026 году. В ПЭТ-упаковке доля вторичного сырья на сегодняшний день составляет 23,5%.

В рамках работы по переходу на устойчивую упаковку компания последовательно реализует инициативы по снижению веса тары. Вес стеклянной бутылки бренда «Старый Мельник из Бочонка» был снижен с 265 до 235 граммов. Эти изменения позволяют уменьшить углеродный след продукции за счет сокращения расхода сырья и снижения выбросов при транспортировке.

Экопросвещение и культура переработки: Совместно с «СИБУР» и сетью «Пятёрочка» компания запустила в Уфе экопросветительский проект «Пластик на повторе» – иммерсивный аудиоспектакль-променад, который в креативном формате рассказывает широкой аудитории о процессах переработки пластиковой упаковки и внедрении экологичных привычек в повседневную жизнь.

Оптимизация энергопотребления и сокращение выбросов CO₂: Для оптимизации использования ископаемого топлива и сокращения удельных показателей выбросов CO₂ был реализован комплекс инициатив: оптимизированы режимы работы котельных, увеличен процент возврата конденсата, проведена масштабная замена изоляции паропроводов, выполнен ремонт зданий и сооружений. В общей сложности реализовано более 20 различных инициатив. Одной из основных стала замена паровых котлов на новый тип, обладающий наивысшей энергоэффективностью, работа в данном направлении продолжится и в текущем году.

Управление водными ресурсами: В области водопользования компания продолжила системную работу по повышению эффективности: выполнен аудит систем повторного использования воды, разработаны стандарты для мойки таких систем и планы отбора проб для контроля качества, осуществлены ремонт и замена паровых котлов, оптимизирован возврат конденсата, внедрены меры по исключению утечек с танков хранения пивоводы и системы учета водопотребления.

Агро: развитие российского сельского хозяйства

Направление «Агро» сосредоточено на поддержке российских сельхозпроизводителей и укреплении сырьевого суверенитета страны.

Агропрограмма: Компания реализует собственную Агропрограмму, адресованную производителям пивоваренного ячменя. Программа предлагает новые технологии и лучшие практики, которые позволяют улучшить качество выращиваемого ячменя, увеличить производительность и эффективность использования природных ресурсов, а также снизить издержки. На сегодняшний день Агропрограмма объединяет порядка 200 фермеров в регионах России и обеспечивает выпуск 16% всего российского солода.

Локализация закупок хмеля: В 2025 году в рамках Стратегии устойчивого развития и с целью укрепления сырьевого суверенитета компания запустила проект по локализации закупок хмеля. Были заключены первые долгосрочные контракты на поставку российского хмеля и проведены полевые испытания в нескольких регионах. В настоящее время продолжаются промышленные испытания локального хмеля на пилотном заводе в Клину.

Знания: сохранение и развитие экспертизы

В рамках направления «Знания» компания реализует комплекс инициатив, направленных на обеспечение преемственности экспертизы и высоких стандартов деятельности.

Пересмотр системы обучения и развития: 2025 год стал годом системной трансформации управления талантами. В рамках этой работы был создан персональный цифровой профиль для всех сотрудников, что позволило сформировать объективную карту талантов и укрепить подход к развитию кадрового резерва. Одновременно с этим был обновлен корпоративный стандарт обучения и запущены новые программы кадрового резерва и лидерские стажировки, формирующие прозрачные карьерные траектории. Эффективность принятых мер подтверждается годовым ростом показателя «Карьерные возможности» в опросе вовлеченности на 9 п.п., а также высокими позициями Компании в рейтингах работодателей, включая рейтинги HH.RU, РБК и Forbes.

Работа с учебными заведениями: В домашних регионах компания сотрудничает с целевыми ВУЗами и СУЗами. В общей сложности это более 100 учебных заведений. В 2025 году было организовано более 400 мероприятий со студентами: ярмарки вакансий, экскурсии на производственные площадки, практика студентов на заводах и в офисах компании, лекции и оценка дипломных работ. Такая регулярная работа позволила увеличить количество откликов на лидерские программы и стажировки компании: более 1300 откликов было получено только на три флагманские программы компании для студентов и выпускников (SDT, GMT и Стажер Бизнес-Сервис Центра).

Партнерство с Мордовским государственным университетом: В 2025 году в Республике Мордовия было подписано трехстороннее соглашение о партнерстве между Республикой, компанией и Мордовским государственным университетом имени Н.П. Огарева. На базе университета будет реализован научно-образовательный проект, ориентированный на импортозамещение в области производства солода и напитков. Планируется проведение комплексных научных исследований и внедрение их результатов на производственных предприятиях компании. Также будут созданы условия для вовлечения студентов в проектную и научно-исследовательскую деятельность с их последующим трудоустройством на предприятиях компании.

Программа промышленного туризма: В 2025 году был продемонстрирован рост на 10% количества посетителей по сравнению с предыдущим годом. Программа промышленного туризма способствует повышению престижа профессии, развитию кадрового потенциала и передаче экспертных знаний.

Люди: социальная ответственность и развитие сообществ

Направление «Люди» фокусируется на благополучии сотрудников и потребителей и устойчивом развитии территорий присутствия.

Благополучие сотрудников: В 2025 году компания инвестировала рекордную сумму в улучшение социально-бытовых условий, направленного на повышение комфорта и безопасности сотрудников на рабочих местах. Инвестиции в проект составили около 400 млн рублей.

Программа «Нам здесь жить»: В рамках программы «Нам здесь жить» компания ежегодно проводит экологические акции и социальные инициативы во всех регионах своего присутствия: благоустройство и озеленение общественных городских территорий, производство и установка уличной инфраструктуры, вовлечение сотрудников в программы корпоративного экопросвещения и волонтерства. В 2025 году волонтерами выступили 800 сотрудников компании, было реализовано более 20 экомероприятий, направленных на создание комфортной, чистой и экологичной городской среды. Также в рамках программы были реализованы масштабные проекты по благоустройству городской среды в Омске и Уфе, заложен Аграрный сад на территории кампуса МГУ им. Огарёва в Саранске.

Всероссийский социальный проект «Ответственность»: В октябре 2025 года в Общественной палате Российской Федерации был дан старт всероссийскому социальному проекту «Ответственность», направленному на развитие культуры ответственного потребления алкоголя среди населения. Это крупнейшая на сегодняшний день социальная инициатива в сфере государственно-частного партнерства, посвященная данной проблематике. Проект призван внести системный вклад в достижение национальных целей развития страны, включая формирование приверженности граждан к правильному образу жизни и повышение уровня безопасности дорожного движения. Консультантами проекта выступают Госавтоинспекция МВД России, Министерство просвещения Российской Федерации, ГК «АВТОДОР» и ДОСААФ.

Вклад в социально-экономическое развитие страны: По итогам 2025 года налоговые и обязательные платежи компании в бюджеты всех уровней превысили 108 миллиардов рублей, что на 20% больше, чем в 2024 году. Эти средства формируют доходную базу федерального и региональных бюджетов, обеспечивая реализацию ключевых социальных обязательств государства. Компания вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие 11 субъектов своего присутствия и способствует достижению национальных целей развития России.

Являясь одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиков в регионах присутствия, «Напитки Вместе» продолжает укреплять свою роль как ответственного участника экономики страны. Налоговые поступления от деятельности компании помогают финансировать строительство и модернизацию социальной инфраструктуры, поддерживать программы в сфере образования, здравоохранения, спорта, культуры, а также обороны и безопасности страны. Например, компания обеспечивает поставки энергетического напитка VOLT Energy в новые субъекты для людей, восстанавливающих инфраструктуру регионов – строителей, спасателей, водителей и волонтеров.

Стратегические приоритеты

Реализация Стратегии устойчивого развития до 2035 года остается ключевым приоритетом компании. «Напитки Вместе» продолжит системную работу по всем четырем направлениям, обеспечивая прозрачность и регулярный мониторинг результатов. Поставленные цели будут достигнуты на основе эффективного взаимодействия с государством, своими сотрудниками, заводчанами, партнерами, клиентами и сообществами в стремлении к ответственному и долгосрочному развитию.

[1] В 2025 году компания официально представила Стратегию устойчивого развития до 2035 года, объединенную под креативной концепцией «ПАЗЛ устойчивого развития» с четырьмя фокусными направлениями: Природа, Агро, Знания и Люди.